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布局10年退出京城太平洋百货或改面重来

2018-11-01 23:12:30

布局10年退出京城太平洋百货或改面重来

目前,积分兑换柜台成为太平洋百货北京盈科店忙碌的一个部门。 我们盈科店将在10月25日关店,请消费者拿着积分卡尽快在10月24日前兑换积分礼品。 中太平洋百货北京盈科店工作人员的声音显得有些疲惫,自从宣布退出北京市场以来,他们每天都要接到不计其数的询问,这种状况还将维持一个月。

近日,太平洋百货就退出北京市场一事召开说明会,确认将先后关闭其五棵松店和盈科店。太平洋百货所属的台湾远东集团上海分公司一位内部人员向透露,北京的两家门店已经进入的撤离阶段。10年时间,太平洋百货并没有如愿在京城占领当年声称的四分之一市场。北京做为太平洋百货布局大陆的首要关卡,太平洋百货在10年之后却迷失京城。

一位接近太平洋百货的人士向透露,太平洋撤离北京后,再次进入的可能性不大,目前比较大的可能性是更换品牌再战京城。这与太平洋的成都市场策略相类似,同属于远东集团旗下的远东百货进入成都之后,旺盛的客流填补了成都太平洋春熙路店近年来的人气下滑。

迷失京城

与物业方的不和成为太平洋解释终离场的原因。太平洋中国控股有限公司表示, 因卖场规划不理想,加以商圈变化、大楼业主欲大幅调涨租金,所以结束经营太平洋百货北京盈科店。另外太平洋百货北京五棵松店因业主更换频繁、招商一再延宕,太平洋中国控股董事会也决议与新业主协商终止租约。

太平洋百货北京盈科店店长陶玉聪表示,关闭门店是因为与物业方的租赁合同到期,由于物业方提出上涨的租金过高,太平洋终放弃与盈科中心续签合同。

太平洋位于北京的另外一家门店也同样遇到了类似问题。太平洋百货五棵松店所在物业华熙乐茂去年突然易主。 东北零售巨头卓展集团入主华熙乐贸之后,因为旗下本身也有百货业务,将与华熙乐贸的主力租户太平洋发生竞争。 上述接近太平洋人士向表示,太平洋五棵松店终被清退与卓展集团难脱关系。

陶玉聪曾透露,2005年~2007年,太平洋百货在北京地区曾实现盈利。但是,2009年五棵松店开业之后太平洋百货在京连续亏损。一位业内人士透露,2009年至今年一季度,太平洋百货在北京地区的亏损超过7000万元。

关店仅仅是表象 ,正见咨询公司高级合伙人崔洪波指出,太平洋在北京的10年发展并不成功。 北京百货业市场在全国而言具有代表性 ,中国购物中心产业咨询中心主任郭增利指出,全国百货业市场与北京市场有相似之处。

与开发商纠葛难解

有业内人士告诉,太平洋百货与开发商关系的恶化就是其退出北京市场的导火索,然而这样的导火索并非只在北京出现。

2001年下半年太平洋百货大连店已经开始筹备,大连店的开张却遇到了多重阻碍,本定当年年末即可开张的大连店,却在开张的当天凌晨接到了消防局的通知,告知其消防设施不合标准,需要延期。

上述接近太平洋人士向表示,太平洋大连店在所有准备工作都完成的情况下搁置半年,半年之后赶在 五一 前才重新开张。

从一个方面来说,太平洋在选择合资方时,并没有深思熟虑。 他表示,太平洋百货在大陆的做法沿袭了台湾的风格,然而对于本土化却考虑甚微。崔洪波指出,由于对于大陆市场的重视度并不够,从而导致了其本土化意识欠缺。 终的问题还是归结到战略层面的缺失。 崔洪波指出。

战略缺位

太平洋百货管理团队的高度执行力已经得到了业内的认可,但是任何强悍的执行力都要建立在明晰的战略定位上,太平洋败走京城就是输在了后者上。

一位与太平洋百货有过长期合作的人士在接受采访时透露,太平洋百货与大陆百货相比,在运营层面经验较为丰富。 他们的执行力是非常强的 ,他表示,由于太平洋百货大部分高管都来自台湾地区,对于执行力的要求非常高。

太平洋百货在开张筹备阶段,企划总监会全程负责, 一般情况下,仅需要企划事业部的一个工作人员跟进,但是太平洋百货要求企划总监进行跟踪。 该人士透露, 即使是一张宣传单的印刷,也需要协里也就是总经理签字同意才能通过。

以太平洋百货丰富的运营经验来看,本身不会出现太大的问题。 郭增利指出。

然而,太平洋百货在人事上却有弊端,战略的统一性受到影响。

太平洋百货从2002年前后经历了一轮人事动荡之后,公司在大陆市场的元老王德明、朱海翔先后跳槽到大洋百货以及银泰百货,他们的离职还带走了当时太平洋百货300多名员工。与此同时,太平洋百货老东家太平洋建设集团在台湾出现财务危机,2002年,以纺织起家的远东集团入股次涉足零售业。此后远东集团在百货业的蓝图上,同时以太平洋百货以及远东百货两块招牌进行布局。

根据远东集团的财报,目前远东集团的远东零售控股公司负责百货零售业。旗下分为远东百货以及太平洋SOGO,远东百货目前在大陆已有两家百货,分别为天津远东百货以及成都远东百货;太平洋SOGO目前在大陆包括北京店在内有9家门店。此后,由于股权问题,公司在台湾地区方面的高层经历了多次变动,上述接近太平洋的人士表示, 这直接的后果是导致太平洋百货大陆战略没有统一性。一旦战略出现问题,策略即便正确,同样要出现问题。

战略缺位的问题在北京太平洋百货选址上可窥一二。太平洋五棵松店的选址一度被业内认为过于草率。太平洋北京盈科店位于三里屯商圈,而五棵松店则是全然相反的居民社区。 一个定位是商务人士,另外一家店的消费人群则是社区居民,这是截然相反的两种定位。 郭增利说, 两家门店必有一家会出现问题。 (来源:每日经济 郑佩珊)

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